6月份月末会议

发布时间:2019-07-12

浙江吉通地空建筑科技有限公司6月份月末会议于2019年7月10日在华铁创业大厦如期举行,本次参会涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工员。

会议第一项由智林咨询陈方亮老师进行工程类成本管控制度宣贯。本次宣贯重点阐述了工程类成本管控制度制定的意义,明确了制度落实的目标。结合公司实际需要,通过员工访谈和现场调研,贯彻以“成本管控要点”为核心,逐步增加“预算”,分步推进,在成本和费用管理两方面,力求通过本制度的执行,实现从无成本意识到有成本管理的有效过度,满足实际工作当中对成本和费用的有效控制。

会议第二项,由何总对6月巡查组巡查工作做重点陈述。何总重申巡查组成立目标和意义,回顾月末考评历史进程,强调与时俱进,在考评推进工作中,不断完善、优化方案,以寻求更贴合需要、符合实际的考核办法,并对此次新考核方案的细则作详尽介绍。

针对巡查工作何总对各工地的典型实例作出评价,对于不足之处提出整改要求,对优秀方面表示肯定,并且提出7月整改重点为传感仪,要求在操作标准、使用、保管、进出库等方面务必作出改善,并作为下月考核重点。

会议第三项,按每月惯例从施工进度、安全文明、质量、成本管控、机械设备保养等方面对项目施工班组进行综合评比,对表现优秀的施工班组和施工员进行了表彰,并予以鼓励。

会议结束后,公司领导及各班组人员进行了长达2小时的施工班组问题讨论,切实做到了有问题及时反馈、及时解决,以提高整个团队的工作时效性。

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